Erlangen Sie ein tiefes Verständnis der komplexen Dynamik Ihrer Organisation mit Hilfe von systemischen Aufstellungen: Mit diesem transformativen Ansatz bringen wir Licht in die verborgenen Dynamiken und systemischen Einflüsse, die sich auf Ihren Geschäftserfolg auswirken. Dadurch gewinnen Sie Klarheit, können kraftvolle Entscheidungen treffen und Veränderungen sinnvoll gestalten.

Was sind Organisationsaufstellungen?

Organisationsaufstellungen sind eine machtvolle Methode, um ein tiefes Verständnis über das Zusammenspiel von drängenden Einflussfaktoren, Beziehungsebenen und Handlungsmustern in Unternehmen und Organisationen zu gewinnen.  Eine Aufstellung berücksichtigt die relevanten Personen, Unternehmensteile und sonstigen Einflüsse und identifiziert die relevante Dynamik (z.B. Abhängigkeiten, Beziehungen, Interessenlagen, Konflikte etc).

Besondere Stärken systemischer Organisationsaufstellungen liegen in

• Systemanalyse – Welche Einflüsse und Interessen sind wirksam?
• Analyse der Dynamiken – Welche Dynamiken ergeben sich aus der Situation?
• Suche nach neuen Lösungen – Wie kann ich die Dynamik beeinflussen?
• Alternativen – Simulation von Entscheidungsalternativen

Eine Organisationsaufstellung kann Ihnen neue Einblicke in die Situation gewähren.  Zudem ist eine kostengünstige und schnelle Simulation von Alternativszenarien im Aufstellungsformat leicht möglich.  Situationsanalyse und Entscheidungssimulation sind die Voraussetzung für neue Lösungen und kraftvolle unternehmerische Entscheidungen.

Gewinnen Sie einen schnellen Überblick bei komplexen Interessenlagen, bei Information Overload und wenn Sie sich auf die Reaktion anderer vorbereiten wollen.

Organisationsaufstellungen – Typische Themen

Organisationsaufstellungen eigen sich für die Systemanalyse und Simulation von Entscheidungsalternativen in Unternehmen und anderen Organisationen (öffentliche Verwaltungen, Verbände, Vereine, Kirchen, Parteien etc.).  Dabei kann die Situation untersucht werden und es können alternative Lösungswege betrachtet und ausprobiert werden.

Simulation unternehmerischer Entscheidungen

• Unternehmerische Entscheidungen
• Strategie und Unternehmensausrichtung
• Umstrukturierungsfragen / Simulation von Veränderungen
• Marktauftritt und Marketingentscheidungen
• Mergers & Acquisitions / Post Merger Integration
• Führungskräfteauswahl
• Nachfolgeregelungen (Eigentümerübergang / Stabwechsel in der Führung)
• Verhältnis zu wichtigen Stakeholdern (Kunden / Eigentümer / Aufsichtsrat / Arbeitnehmervertretung / Gewerkschaften etc.)
• Familienunternehmen:   Wirkung der Familiendynamik auf das Unternehmen

Durch Organisationsaufstellungen können Entscheidungen schnell und kostengünstig simuliert werden.

Lösung von Konflikten innerhalb des Unternehmens / am Arbeitsplatz

• Innerbetriebliche Konflikte und Machtkämpfe (mit Mitarbeitern / Kollegen / Vorgesetzten)
• Konflikte innerhalb eines Team oder zwischen Unternehmensbereichen
• Konflikte mit Arbeitnehmervertretung
• Kulturelle Konflikte (z.B: Post Merger Integration oder in Bezug auf internationale Einheiten)
• Optimierung Ihrer Positionierung und Vorbereitung auf Reaktionen anderer Personen und Unternehmensteile

Organisationsaufstellungen können Sie optimal in Konflikten positionieren und zur Konfliktlösung beitragen

Vorgehen bei einer Organisationsaufstellung

Organisationsanalyse für Entscheidungsträger

Typischerweise erfolgt eine Organisationsaufstellung für Entscheidungsträger und Führungskräfte.  Es wird der Bereich der Organisation analysiert, auf den Sie Einfluss nehmen können bzw. von dem Sie betroffen sind.

Nachdem Sie Ihr Anliegen definiert und mögliche Ziele des Coaching Prozesses umrissen haben, werden gemeinsam die wesentlichen relevanten Einflussfaktoren identifiziert.  Dies kann handelnde Personen und Organisationseinheiten sowie Elemente wie Kunden, Zulieferer, Eigentümer, Geldgeber, Konkurrenten, Märkte etc. umfassen.

Anschließend wählen Sie Stellvertreter für die Beteiligten bzw. für die Organisationsbereiche aus (z.B. Abteilungen, Tochtergesellschaften, Gremien, Mitarbeitervertretung, etc.) und stellen diese gemäß Ihrem inneren Bild auf.  In Aufstellungsseminaren bzw. Workshops wird mit realen Personen als Stellvertreter gearbeitet, im Einzelcoaching werden dafür Systemfiguren verwendet.

Im nächsten Schritt wird die Situation in der Organisation analysiert. Der Aufstellungsprozess macht verdeckte Dynamiken zwischen den Beteiligten und Einflussfaktoren sichtbar (z.B. Beziehungen, Konflikte, Führungsthemen).

Optimale Vorbereitung von Entscheidungen

Auf dieser Basis können neue Lösungen erarbeitet und getestet werden.  Ihre Entscheidungen werden optimal vorbereitet. Sie bekommen Klarheit und können Entscheidungen in der realen Welt erfolgreich umsetzen.

Im weiteren Coaching können detaillierte Pläne erarbeitet werden. Dabei kann auch das Angehen von Hinternissen und Widerständen vorbereitet werden.